Strategisch voorraadbeleid van Woningstichting Dinteloord
De ontwikkelingen in de markt en nieuwbouwplannen van woningen hebben ons gedwongen om goed na te denken over hoe we om moeten gaan met onze (toekomstige) woningvoorraad. We hebben onze strategie bepaald en in een beleidsstuk vastgelegd. Hiermee verwachten we goed in te kunnen spelen op veranderingen in de woningmarkt.
In 2009 zijn we begonnen met de ontwikkeling van het nieuwe Strategisch voorraadbeleid. Hiervoor hebben we marktonderzoek gedaan, het woningbezit onderzocht, onze visie verwoord en beleid vastgesteld op gebieden zoals het onderhoud, de huurprijs, de doelgroepen, woningverkopen, energiebesparing en financiën.
We hebben ook onderzoek gedaan naar de prijs en de kwaliteit van de producten die we aan willen bieden, de hoeveelheid woningen die gevraagd wordt, hoe groot de aandachtsgroep is, welke andere doelgroepen er zijn, hoe deze zich ontwikkelen en wat de ‘basis woningvoorraad' voor Woningstichting Dinteloord moet zijn.
Alle verzamelde informatie is in het SVB vastgelegd. We hebben hiermee inzicht gekregen in de kwaliteit van ons woningbezit, de toekomstige markt voor bestaande huurwoningen en nieuwbouwwoningen in diverse klassen, de doelgroepen die wij in de toekomst moeten bedienen, de financiële middelen die we nodig hebben en de gevolgen wanneer het woningbezit wordt aangepast aan de wensen van de klant.
Wij hebben daarbij een doorkijk voor de komende 15 jaar gemaakt. De kwaliteit van onze bestaande huurwoningen hebben we voorlopig bepaald op minimaal energielabel C en we gaan de mogelijkheden voor keuzes van verbete-ringen nog actiever inzetten. We weten dat we voor de toekomst teveel rij-woningen hebben. Dit noodzaakt ons op termijn oudere rijwoningen te slopen en te vervangen door nieuwe woningen met een kwaliteit die past bij de toekomst.
